编者按：正确政绩观是党员干部世界观、人生观、价值观在岗位践诺履职的具体体现。十五五是公司高质主业竞争，奋勇更高效的关键时期。如何坚持干字当头，推动学习教育走深走实，现分期刊发公司领导班子成员学习领会全国两会精神，在分管领域推动高质量发展的探讨与体会，供交流借鉴。

笃学深思全国两会精神

筑牢高质量发展财务根基

财务总监 王宁

2026年全国两会恰逢“十五五”开局关键节点，政府工作报告围绕高质量发展、新质生产力、能源安全等方面作出战略部署，为煤炭行业转型及企业财务治理现代化提供根本遵循。立足岗位职责，紧扣能源保供、绿色转型、精益管理、风险防控四条主线，谈以下五个方面体会和思路。

一、提高政治站位，把准财务工作服务大局的“定盘星”

始终坚持党对财务工作的全面领导，把讲政治贯穿预算管理、资金统筹、成本管控等全过程。深耕厚植四种经营理念，优化财务资源配置，优先投向安全保供、智能矿山、绿色低碳、科技创新等关键领域。坚持稳中求进，统筹发展和安全、效益与合规，以稳健财务运行保障战略落地，以财务管理服务企业发展。

二、聚焦主责主业，锚定财务赋能能源保供的“着力点”

（一）强化全面预算引领。围绕产能释放、成本管控、营收目标，优化全面预算管理体系，突出刚性约束与动态调整，推动生产、安全、通风、机电、洗选等环节协同降本，确保资源用在“保安全、保生产、保效益”的刀刃上。

（二）深化精益成本管控。聚焦材料消耗、电力能耗、设备运维、人工成本等关键控制点，实施全成本、全要素、全周期精细化管理，深化修旧利废、小改小革、五小创新等措施，推动成本管控由“事后核算”向“事前预判、事中控制”转变。

（三）优化内部经营协同。加强财务与生产、机电、调度、供销等部门联动，建立成本分析、效益预警、经营调度机制，推动财务数据向经营决策转化，以精准财务支撑高效生产，以精益管理夯实保供基础。

三、紧跟转型大势，激活财务支撑绿色发展的“新动能”

（一）保障绿色项目投入。聚焦智能化开采、矸石利用、矿井水治理等绿色低碳项目，优化资金投向与融资结构，保障项目资金足额、及时、精准到位。

（二）支撑智能矿山建设。精准测算智能化设备投入效益，优化资金保障，推动减人提效、降本保安，以数字化、智能化提升企业核心竞争力。

四、坚持底线思维，筑牢财务风险防控的“防火墙”

（一）严守资金安全底线。深化资金体系建设，强化资金管理、预算管控、支付审批等，优化资金配置，降低资金沉淀，提升资金使用效率与抗风险能力。

（二）优化融资赋能发展。积极对接国家财政与金融政策，拓宽融资渠道，优化债务结构，降低融资成本，防范债务风险。

（三）强化合规风控管理。严格执行财经法规与企业内控制度，加强招投标、合同管理、资产处置、税务管理等关键环节合规审查，严防合规风险、税务风险、廉洁风险。

（四）狠抓营收资金回笼。强化应收账款清收，压实清收主体责任，严控新增应收款项，加快资金周转回流，切实保障企业经营现金流安全稳定。

（五）压实国资保值责任。加强资产管理、资产处置、资产减值、产权登记全流程管控，推动国有资本规范运作、高效运营。

（六）健全风险预警机制。聚焦债务风险、经营风险、市场风险，建立多维度预警体系，做到早识别、早预警、早处置，坚决守住不发生重大财务风险的底线。

五、强化担当作为，提升财务服务保障的“硬本领”

（一）提升政治能力。持续深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻把握两会精神实质，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

（二）提升专业能力。紧盯财税政策、金融政策、国资监管、能源行业政策变化，强化业务学习与实践锤炼，筑牢懂经营、善管理、精财务、控风险的复合型专业素养。

（三）提升服务能力。坚持财务服务生产、服务基层、服务战略，推动财务管理由“核算型”向“服务型、价值型”转变。

（四）严守纪律规矩。严守财经纪律、筑牢廉洁底线，坚持依规管财、规范用权、廉洁履职；从严律己、严管队伍、严控分管领域，夯实财务合规根基。