3月21日，公司第五届“班组长节”暨第三届首席员工答辩会在多功能会议室召开，由公司领导班子及相关专业部门、党政及经营管理层组成的答辩评委，对金银牌班组长候选人及报名竞聘首席员工的技能操作及专业技术人员进行竞聘考核。

答辩现场，来自各基层单位的21名金银牌班组长候选人依次登台，围绕个人与班组概况、安全生产管理、创新降本增效、未来发展规划四大？檎箍率；惚岢帧坝檬菟祷啊⒂冒咐っ鳌，展现了优秀班组长的实战能力与管理水平。

评审组严格依据评分标准，从制度执行、隐患排查、技术革新等维度综合评审，最终评选出金牌班组长3名、银牌班组长4名，为基层管理队伍树立了可学可比的标杆。

首席员工答辩环节聚焦“硬核实力”，竞争更为激烈。历经前期笔试（占比40%）的严格筛选，12名专业技术及技能操作类候选人晋级终极答辩，围绕履职总结、问题剖析、解决规划三大板块展开汇报。          

本次选聘工作严格遵循“公平、公开、竞争、择优”原则，在考核机制上实现三大突破，构建起科学规范、精准高效的人才选拔体系。

多维评分体系：金银牌班组长增设“学历+职称+荣誉”量化评分，首席员工采用“笔试+演讲+问答”复合权重，全面评估综合素养，确保选拔公正客观。

实战导向命题：紧扣煤矿智能化建设、灾害防治等关键领域，命题聚焦实际难题，重点考核候选人解决复杂问题的实战能力。

数字化赋能提效：依托“素质兴安”全员考试系统完成笔试，实现随机组卷、自动阅卷，全程规范透明，大幅提升选拔效率与公信力。

下一步，公司将持续落地“全员导师制”等培育机制，加速创新成果转化，为技能型、技术型人才打造广阔舞台，为公司高质量发展注入强劲人才动能。（张  攀）