编者按：为全面贯彻公司2026年度工作部署，锚定高质量发展目标，凝聚基层奋进力量，公司微信公众号特开设【开年第一干】专栏，聚焦各基层区队2026年度工作目标、重点任务及落实举措，直击工作一线、挖掘实干亮点，呈现各区队锚定目标不松懈、狠抓落实求实效的具体实践，展现广大基层干部职工踔厉奋发、笃行不怠的精神风貌。

26势而上降本增效

2026年，探放队紧扣“降本增效、管理提升”主线，厚植“四种经营理念”，聚焦探放水、砼路面、路桥、密闭墙、基础坑、喷浆、水仓“七大硬仗”，定目标、明举措、抓落实，为矿井高质量发展夯实基础。

在降本增效上，推行定额领料、回收复用、修旧利废，严控非生产性支出，力争材料费同比下降5%；管理提升上，健全班组考核、现场管控、质量追溯机制，实现流程闭环、责任到人；队伍建设上，深化“一对一”师带徒，加快青年职工独立上岗，实现技能与作风双提升。

落实举措
01精准管控降成本

建立班组用料台账，执行预算领料、余料回收，将成本意识嵌入施工全流程。

02标准施工保履约

优化砼路面配比，严控平整度；规范探放水钻孔与监测，杜绝水害风险；严抓路桥养护周期、密闭墙砌筑标准、基础坑精度监测、喷浆回弹率控制、水仓浇筑加固，确保一次验收合格率100%。

03安全管理筑防线

落实九全九双安全生产管理体系，执行班前“十加十”排查、风险辨识、走动式管理、菜单式交接班等制度，实现隐患闭环销号。

04人才赋能强根基

师傅带实操、带安全，徒弟练技能、练作风，季度评选“金牌师徒”，激发队伍活力。

05管理提效促落实

坚持日碰头、周调度、月总结，及时协调工序衔接，实行挂图作战、销号管理。（张泽峰）