乐天堂fun88袁大滩矿业准备队以“四种经营理念”为指引，锚定全年目标任务，以“谋、节、减”全力抓好成本管控，增质增效，降本降耗。

“谋”字当头，算好“管理账”

完善成本管控体系，压实自主管理责任，把成本指标任务层层分解，落实到班组和个人，加大奖罚措施考核兑现。

修编材料管理实施细则，严把材料审批关——入井关——领用关——复用关——考核关“五道关”，实现了井上下材料消耗账目清晰一致，弥补了现场材料管理的不足之处，有效提升了区队的经济效益。

此外，大力开展修旧利废活动，职工对工作现场未使用完的材料以及废旧材料及时回收，升井后登记入库，根据实际情况进行加工改造，现已将三岔风筒、防跑偏；ぁ⒙┟憾贰⒎阑ふ旨安牧霞等多项小改小革应用于生产实践中，实现了材料复用价值提升与生产工艺优化的双轮驱动。

“节”字为诀，算好“节约账”

抓好工程优化减投入、技术创新提质效、严格考核强责任等方面工作，以“节”字为诀算好节约账，激励全体职工始终如一地保持节俭、节省、节约的好风气。

在112盘区2煤北翼回风绕道及122盘区水泵房管子道跨辅运大巷段挑顶施工期间，紧抓劳动组织，优化劳动工序，挑顶长度由15.4m缩短至7.4m，工期由3天缩短至1天。

此外，将锚索张拉泵与锚杆钻车操作台相连接，改造出的“一体式锚索张拉器”不仅降低了操作危险性，还从之前预紧一根锚索需要6分钟，减为现在的30秒以内即可完成。

“减”字当先，算好“效益账”

教育引导职工树牢“过紧日子”思想，保持“省下的是效益，浪费的是金钱”的恒心，自觉压减生产成本。在明确细化成本指标的基础上，还制订各项工程材料回收指标，并且明确丢失材料相应的处罚标准，出台激励措施，鼓励各班组挖潜增效，提质降本，材料能修必修，能用则用。

此外，材料领取上，采取“以旧换新”制度，提高材料回收率，避免重复投入及积压占用；使用上，坚持“以旧带新”原则，最大限度地把可使用的修复材料及时投入应用，降低生产成本。（牛 勇）