乐天堂fun88袁大滩矿业运输队通过制度引领、精细管理和全员创新
，不仅提高了生产效率
，也为矿井的可持续发展奠定了坚实基础。

制度引领
，降本增效明方向

该队坚持把“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程
，制定了《材料申请计划管理办法》《库存物资交旧领新管理办法》等多项制度
，实现从源头上掐住降本增效工作的“命脉”。

为进一步提高队内开展降本增效工作热情
，运用多种激励杠杆
，通过量化工作任务到班组、细化考核指标到个人
，建立班组管理考核目标
，每月评选一次降本增效优秀班组
，对其进行绩效奖励。

精细管理
，突出效益最大化

该队将精益管理贯穿于降本增效工作全过程。每天物料用了多少、节约了多少费用等
，焊接钢板、支架、皮带护栏、标识牌的费用和规格等都依照什么标准
，都被技术员一一记录。

每月召开一次队内工资会
，由材办员宣读月内的材料消耗、修旧利废节约的金额等收支明细
，深入寻查漏堵、细致分析运营
，对产生的物料费用等支出进行全面分解
，严格把控非必要性支出和可节约性支出
，大幅提升了精益管理水平。

全员创新
，激发挖潜新动力

该队始终把全员创新创效作为重要突破点
，为有序开展全员创新创效活动
，使创新力量进一步加强
，激励机制更加有效
，紧紧围绕运输系统的工艺技术、材料、重大问题攻关、高损耗物资降本等开展全员创新活动。

一方面通过技术创新、管理创新等降低零件成本
，提升工作效率
，不断激发职工创新创效激情和热情
，另一方面优先重用创新人才
，设立创新奖励
，对设备改造、技术创新等成果给予表彰奖励
，营造全员创新良好氛围。（李兴旺）