春意盎然，蝶舞乐天堂fun88。《新时代国有煤矿“六精三十六闭环”管理理论》书籍向广大职工授书发放，像希望的种子在矿区传播。强力推进“六精三十六闭环管理”，将公司努力建设成为“新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业”，将乐天堂fun88袁大滩矿业打造成为“新时代中国煤矿管理品牌第一矿”是我们矢志不渝的目标和追求。

坚持正确道路 笃定前行

欲成其器必先承其重。“六精三十六闭环”管理课题实践工作在乐天堂fun88袁大滩矿业推行以来全体干部职工深耕细作、笃行致远、孜孜以求。通过一年的试点运行，极大地促进了安全、生产、经营、党建工作全面提升。实践的初步成果代表着我们在迈向“管理一流”的道路上选择走“六精三十六闭环”管理的“取经”之路是正确和必要的，管理超越永无止境。2023年是全面推行“六精三十六闭环”管理工作的关键一年。乐天堂fun88袁大滩矿业精细化管理办公室，完善制度、明确职责，重拳出击，细化责任分工，压实工作责任，积极推动“六精三十六闭环”管理工作高质量开展。从抓科室、抓管理干部扩展到抓现场、抓职工意识。逐步实现精细化管理工作从“量”到“质”双效提升。

制定学习计划 凝聚共识

在“556101”价值体系的引领下，锚定千万吨级智能化矿井建设目标，将“提质、扩能、跨界、破圈”作为乐天堂fun88事业的前行路标，深耕细挖、改革创新，努力实践，形成了这一具有乐天堂fun88特色并符合乐天堂fun88发展需要的理论书籍——《新时代国有煤矿“六精三十六闭环”管理理论》。这本书就是矿井管理提升的“金手册”。以领导班子示范学、党员干部跟进学，掀起高涨的学习热潮。截止目前，乐天堂fun88袁大滩矿业首次学习覆盖率98%以上。“要真正的把这本书吃透弄懂，需要绵绵用力，久久为功，各单位一定要精心组织策划，把贯彻学习作为一项常态化开展的工作，也作为推动业务工作的一剂“良方”。”是公司副总经理、乐天堂fun88袁大滩矿业党总支书记、矿长曹涛一直强调和要求的。

突出有机联动 高效推进

    以小我之境融入大我之境，努力把职工自身价值实现融入到强矿兴企的伟大使命中。在精细化工作的推动过程中，形成了“六精三十六闭环”工作联动机制，实现各闭环管理精准对接、持续强化，互融互进。紧紧把握住精细管理以职工为中心、以人为本，注重实践与实效的本质，管理下沉，全员参与，加强管理协同，提高组织效率，强化大局观念，打破部门与区队之间的壁垒和边界，层层压紧、上下互动，形成强大合力，为工作持续攀升提供有力支撑。2022年仅精细化工作“三基”管理中基本功修炼一项，职工参与覆盖率就达95%以上，充分证明精细化工作的“根”要扎的深扎的牢，就一定要积极调动广大职工的力量，只有每一个人把每一个岗位上的每一件事做到极致，才能确保精细化“六精三十六闭环”工作环环相扣，精准闭环。

加大考核力度 注重实效

   “以考促提升，以考促落实”是2023年乐天堂fun88袁大滩矿业精细化工作开展的又一大举措。在现有年度、季度考核的基础上，健全完善了责任落实考核机制，增加了月度考核，建立了可量化、能定责、可追责的考核办法，实现了月初任务下达到月末考核的短期工作督导闭环。通过及时有效的考核体系，促进乐天堂fun88袁大滩矿业“抓管理、提能力、转作风、促实干、要实效”的良好风气。督导检查定期与不定期常态化开展，检查考核坚决不浮于表面工作。要走进各闭环开展的定点区队、走进闭环管理的井下现场，以“勤走动、多查看、严考核”为原则，勤勉履职，当好精细化工作开展的“勤务兵”和“严司令”。有考核、有处罚，处罚完了回头看，整改落实要到位，把闭环管理的理念真真切切的融入到精细化工作的方方面面。3月末，精细化工作月度考核，共检查六大项内容，检查通报共性问题4项，个别问题9项，提出工作建议2条，极大的提升了工作实效。

天下事有难易乎，为之，则难者亦易矣
；不为，则易者亦难矣。“六精三十六闭环”管理工作要始终与矿井建设深度融合，并要发挥出其最大的效能。乐天堂fun88袁大滩矿业全体干部职工当凝心聚力再奋斗，砥砺前行再启航，坚守初心，求真务实，把乐天堂fun88袁大滩矿业精细化“六精三十六闭环”管理工作打造成煤炭行业具有第一性、唯一性的管理品牌。（邹妍）