今年以来
，水资源管理部以“全员创新”为引领
，以“管理创一流”为目标
，引进了一位新成员
，大家亲切的称它为“小云”。它是利用云技术开发的集“记录上传、运行管理、成本统计、人员考勤、库房管理、设备管理”为一体的管理创新产物。经过一年的调试和改进
，“小云”俨然成为了事事通的“大管家”。

“小云”来之前
，提供季度的处理水量数据
，两个污水处理站从岗位计算到班长核算到部门整理需要好几个小时
，而且稍不留神数据就会出错；请假和调换班需要跑来跑去找相关人员签字
，遇到外出还需等待耗时耗力；人员考勤需要考勤员日日盯对、月月出表
，纸质考勤表偶有出入
，查对过程繁琐；出入库管理尽管库管员每天登记
，月底出报表时耗时耗力
，而且时有差错；想要了解更详尽的材料消耗数据以及核算运行成本
，则难度更大；信息的不对称和不及时也给部门管理带来一些不便。一些看似简单的事情
，操作起来耗时费力
，运行成本只增不减。

“小云”上岗后
，全年水处理台账明细云计算、全年成本耗材云统计、每季度系统数据云分析
，都只需要1秒搞定；请假和调换班无需跑腿签单
，云申请、云确认；出入库
，云记录、云统计；人员考勤
，云考勤
，云生成
，奖罚、休假、调换班明细准确公开
，职工实时在手机上查看确认；更让人惊喜的是
，“小云”的报表显示
，在水量呈增加的趋势下药剂及材料成本是呈线性下降的
，全年可节约成本约70多万元。在“小云”的帮助下
，水资部各项管理更加规范精准畅通
，人尽其职、物尽其用、数尽其详。

“现在的运行数据、出入库、考勤等终于不用再手工繁琐的统计了
，想看哪一天哪个月的数据
，随时在手机上查看。”谈起“小云”操作工解李超赞不绝口。同时水资源管理部利用六台闲置老旧显示器打造了“小云”展示平台
，污水站运行报表、出入库流程、药剂库存、排班与考勤对照表、请假与考勤审批流程、换班与还班审批流程、水量统计、水位观测图、水量/材料消耗、分类统计图表、吨水处理成本线图等一应俱全。

“云管理目前已经实现了表单无纸化、数据云端化、统计自动化、分析智能化、审批移动化、管理精准化
，自动生成各类数据图表起到了指导生产和决策的依据
，从开始开发到投运使用
，处处带给我们惊喜。”云管理的主创人高增胜说道。（刘娜）